Za podpory vedení společnosti, organizace a vedení vedoucích týmů, stejně jako spolupráce všech oddělení a společných sil všech zaměstnanců, tým managementu kvality naší společnosti usiluje o ocenění v uvolnění kvality výsledky řízení společnosti Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD dne 24. května a vyhrála první cenu tři roky po sobě a vyniká mezi více než 700 týmy ve městě.3. července se jménem společnosti Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. zúčastníme setkání Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange v roce 2019.
Výměnné setkání uspořádala asociace kvality Tianjin v klubu Tianjin CPPCC.Liang Su, bývalý místostarosta Tianjinu a prezident páté rady Městského sdružení kvality, Li Jing, hlavní drogový inspektor Městského výboru pro dohled nad trhem, Městského sdružení kvality, Městského úřadu pro průmysl a informační technologie, Městského sdružení kvality a další relevantní odbory se jednání zúčastnily.Setkání se zúčastnilo 20 zástupců skupinových aktivit z městské energetiky, dopravy, národní obrany, vězení, stavebnictví, ropného průmyslu, nemocnic, železnic, tabáku a dalších průmyslových odvětví a vedli komunikaci na místě.Každá skupina na setkání plně předvedla své úspěchy z hlediska výběru témat, analýzy příčin, protiopatření a implementačního efektu opatření prostřednictvím prezentace PPT a objektivními připomínkami odborníků si uvědomila své nedostatky a oblasti, které je třeba zlepšit.Prostřednictvím výměny a učení výsledků měl každý člen skupiny hlubší porozumění řízení kvality.Zároveň jsem také využil této příležitosti k učení a načerpal cenné rady od odborníků pro další aktivity zlepšování kvality.
Na konci setkání, Shi Lei, zástupce generálního tajemníka Tianjin Quality Association, učinil shrnutí setkání.Zdůraznil, že skupina managementu kvality, která se zúčastnila jednání, se soustředila na téma „vedení standardů, podpora inovací a zvyšování hodnoty“ a prováděla výzkum kvality a aktivity zlepšování kvality s využitím teorií a metod činnosti skupiny managementu kvality.Jde také o mobilizační setkání „nezapomínat na původní záměr, mít na paměti poslání“ dále stimulovat a mobilizovat nadšení většiny kádrů a zaměstnanců k účasti na skupinových aktivitách a nově přispívat ke kvalitnímu rozvoji naše město.Hromadná činnost skupiny managementu kvality v našem městě probíhá do hloubky, trvá 40 let, je město, které provádí nejdelší dobu, největší počet účastníků, největší vliv činností managementu kvality.Pod péčí a podporou lídrů na všech úrovních, za aktivní propagace různých průmyslových odvětví a systémů, za pozornosti vedoucích podniků, prostřednictvím aktivní účasti kádrů a pracovníků, zaměřených na rozvoj podniků a zlepšování kvality, za použití vědeckých metod, které dávají plnou hru kolektivní síle, hraje obrovskou roli ve zlepšování kvality, zlepšování kvality a snižování spotřeby, úsporách energie a snižování emisí, technologickém výzkumu, technologických inovacích, zlepšování služeb, zlepšování úrovně řízení, ekonomické a sociální výhody a mnoho dalších aspektů.
Za podpory a pomoci všech oddělení se tým managementu kvality naší společnosti řídí deseti kroky směrnic zlepšování kvality a všechny fáze činnosti jsou založeny na principu rozhodování na základě důkazů.Ve vstupním zdroji, vstupu, procesu, výstupu, výstupu přijímače mezi kontrolním bodem pro účinnou kontrolu, identifikovat potenciální rizika a nepříznivé vlivy v procesu činností, prostřednictvím společné analýzy členů týmu, přijmout účinná opatření k tomu, aby byla prevence v předstihu, efekt analýzy a hodnocení, neustálé zlepšování, k dosažení cíle.A vyvíjet dokumenty pro standardizaci znalostí organizace.Dosažený úspěch je neoddělitelný od dobrého prostředí systému managementu jakosti, který společnost zavedla, zavádí, udržuje a neustále zlepšuje, a dobrého systému managementu.Na základě cyklu PDCA jako rámce a vedoucí role jako jádra zorganizoval tým efektivní plánování v rané fázi a získal podporu zdrojů.V aktivitách byly formulovány různé požadavky a směrnice k realizaci.Včas přijmout účinné a vhodné způsoby měření, analýzy a hodnocení cíle, analyzovat příčiny zjištěných nedostatků v procesu a přijímat opatření tak, aby se neustále zlepšovaly a nakonec dosáhly cíle velkého cyklu kombinací každého úspěšného malého cyklus.Věřím, že při fungování firemního systému managementu kvality může tým managementu jakosti vynaložit trvalé úsilí v budoucí práci a vytvářet nové úspěchy.
Čas odeslání: březen-02-2023