S podporou vedení společnosti, organizací a vedením vedoucích týmů, jakož i spoluprací všech oddělení a společným úsilím všech zaměstnanců usiluje tým managementu kvality naší společnosti o ocenění při zveřejnění výsledků managementu kvality společnosti Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD dne 24. května. První cenu získal již tři roky po sobě a vyniká mezi více než 700 týmy ve městě. 3. července se jménem společnosti Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. zúčastní setkání Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange 2019.
Výměnné setkání uspořádala Asociace kvality města Tchien-ťin v klubu Čínského komunistického svazu v Tchien-ťinu. Schůzky se zúčastnili Liang Su, bývalý místostarosta Tchien-ťinu a prezident páté rady Městské asociace kvality, Li Jing, hlavní inspektor drog Městského výboru pro dohled nad trhem, Asociace kvality města, Městský úřad pro průmysl a informační technologie, Asociace kvality města a další relevantní oddělení. Schůzky se zúčastnilo 20 zástupců skupinových aktivit z městských odvětví elektroenergetiky, dopravy, národní obrany, vězeňství, stavebnictví, ropy, nemocnic, železnic, tabáku a dalších, kteří vedli komunikaci na místě. Na setkání každá skupina prostřednictvím prezentace PPT plně demonstrovala své úspěchy z hlediska výběru tématu, analýzy příčin, protiopatření a dopadu implementačních opatření a prostřednictvím objektivních komentářů odborníků si uvědomila své nedostatky a oblasti vyžadující zlepšení. Prostřednictvím výměny a učení se o výsledcích získal každý člen skupiny hlubší pochopení managementu kvality. Zároveň jsem využil této příležitosti k učení a získal cenné rady od odborníků pro další aktivity zaměřené na zlepšování kvality.
Na konci setkání shrnul Shi Lei, zástupce generálního tajemníka Asociace kvality v Tianjinu. Zdůraznil, že se skupina pro řízení kvality, která se setkání zúčastnila, zaměřila na téma „vstup do standardů, podpora inovací a zvyšování hodnoty“ a provedla výzkum kvality a aktivity v oblasti zlepšování kvality s využitím teorií a metod aktivit skupiny pro řízení kvality. Jedná se také o mobilizační setkání, které „nezapomíná na původní záměr a má na paměti poslání“, a to dále stimulovat a mobilizovat nadšení většiny kádrů a zaměstnanců k účasti na skupinových aktivitách a k novým příspěvkům k vysoce kvalitnímu rozvoji našeho města. Masové aktivity skupiny pro řízení kvality v našem městě probíhají intenzivně již 40 let a je to město, které provádí aktivity v oblasti řízení kvality nejdéle, s největším počtem účastníků a s největším vlivem. Pod péčí a podporou vedoucích pracovníků na všech úrovních, za aktivní podpory různých odvětví a systémů, pod pozorností vedoucích pracovníků podniků, prostřednictvím aktivní účasti kádrů a pracovníků, se zaměřením na rozvoj podniků a zlepšování kvality, s využitím vědeckých metod a s plným využitím kolektivní síly, sehrála obrovskou roli ve zlepšování kvality, snižování spotřeby energie, úsporách energie a snižování emisí, technologickém výzkumu, technologických inovacích, zlepšování služeb, zlepšování úrovně řízení, ekonomických a sociálních přínosech a mnoha dalších aspektech.
S podporou a pomocí všech oddělení se tým managementu kvality naší společnosti řídí deseti kroky směrnic pro zlepšování kvality a všechny fáze činnosti jsou založeny na principu rozhodování založeného na důkazech. V kontrolních bodech vstupního zdroje, vstupu, procesu, výstupu a výstupního příjemce se identifikují potenciální rizika a nepříznivé účinky v procesu činností. Prostřednictvím společné analýzy členů týmu se přijímají účinná opatření k včasné prevenci, k dosažení cíle pomocí analýzy a hodnocení, k neustálému zlepšování a k vytvoření dokumentů pro standardizaci znalostí organizace. Dosažený úspěch je neoddělitelný od dobrého prostředí systému managementu kvality, které společnost zavádí, implementuje, udržuje a neustále zlepšuje, a od řádného systému managementu. Na základě cyklu PDCA jako rámce a vedoucí role jako jádra tým v rané fázi zorganizoval efektivní plánování a získal podporu zdrojů. V rámci aktivit byly formulovány různé požadavky a směrnice pro implementaci. Včas přijmout efektivní a vhodné způsoby měření, analýzy a hodnocení cílů, analyzovat příčiny zjištěných nedostatků v procesu a přijmout opatření, aby se neustále zlepšovalo a nakonec se dosáhlo cíle velkého cyklu kombinací každého úspěšného malého cyklu. Věřím, že za fungování systému managementu kvality společnosti může tým managementu kvality vytrvale usilovat o budoucí práci a dosahovat nových úspěchů.
Čas zveřejnění: 2. března 2023